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提升内功才是真IMSCEO李檬对话余建军

来源: 作者: 2018-08-29 16:49:42

“提升内功才是真”IMS CEO李檬对话余建军谈平台整合

【科技讯】8月4日消息,《湖说》第二季第四期上线啦!!IMS CEO李檬与喜马拉雅FM CEO余建军聊了什么精彩内容?让我们一睹为快。

左:IMS新媒体商业集团CEO——李檬

右:喜马拉雅FM CEO——余建军

精彩对话

李檬:你觉得形成一个平台级的公司,融资的能力对你来说重要吗?

余建军:挺重要的,我觉得最终的竞争是人才和资本的竞争,或者是叫战略和执行的竞争。战略就是当你经历多了以后,就不止是要考虑眼前的东西,比如教授经常说的一句话叫产业终局,如果打仗打到最后面,最关键pk的是什么,竞争壁垒到底在什么地方?版权,运营系统,用户获客能力,这几个是核心竞争壁垒。怎么带着别人打仗,形成一个很好的强执行文化的公司,但这些到后面依托什么?就是资本。我们基本上每一轮融资, A轮是别人B轮的好几倍,所以每一轮融资的能力,比别人要多很多。但融资能力,还是跟数据表现有关系,你的思考和洞察。郭广昌讲课的时候提到产业纵深,就是如果你对这个产业有很深的理解,这样投资人就会对你更信赖。

李檬:滴滴快的、优酷、土豆、爱奇艺都经历过行业的平台级整合。你会发现在每一个足够能形成平台的市场,竞争都是异常激烈的,你最担心的是什么?

余建军:这个行业有一句话叫:防火防盗防BAT。做硬件怕小米,做平台怕腾讯。VC问我如果碰到腾讯怎么办?其实创业一开始我们就想这个问题,怎么建立一个竞争壁垒。首先一定要低调,不要把这个行业做成红海行业

提升内功才是真IMSCEO李檬对话余建军

,即便要来也来得晚一点,多积累竞争壁垒。其次,尽早做版权合作。现在回头看来,跟我们竞争的也有几十家,但我们思路更清晰,执行更坚决,获取资源的能力更强,我们把速度当成一个关键变量,所以跑的更快一些。

李檬:你觉得自己的缺点是什么?

余建军:这个缺点还是挺大的,也是我过去不断犯错误的一个地方:追求极致的程度不够。上学的时候,入学倒数,学一两个学期到前三名就不学了,从来没拿过第一名。后来创业碰到很多挫折之后,回头再看那些经历,发现自己一直都是把事情做到八十分就很满意。但这个项目的合伙人小雨,她是一个追求极致的人,喜马拉雅之所以比较顺利,跟这种互补性有很大的关系。

李檬:未来的三到五年,喜马拉雅最大的挑战是什么?

余建军:互联的变化太快,要不断地创新。最大的担心就是变化,尤其是它的边界在不断地变化。我们的组织要快速地进化,反应慢就要被淘汰。只有那些最能感受到市场变化,快速调整自己,适应市场变化的团队,才有机会活下来。

李檬:对湖畔大学有怎样的体会,读之前和之后有什么不同的地方?

余建军:我过去有一点自我封闭,担心任何的分心导致事情的失败,所有任何可能导致项目失败的因素我都会特别警惕,当时觉得湖畔不能让我分心。但前两次课就彻底的把我征服了。第一次课就让我特别震撼,《湖畔三板斧》讲的使命与价值观。创业一开始是做业务,到后面是做人力资源,对人才和组织的理解上升了很大的一个层次。

经典语录

余建军:在选投资人的时候,不是根据谁钱最多选谁,而是根据谁最喜欢这个东西选谁,要看他对这个项目的热情是不是发自于内心。

余建军:一个好的创业者不应该浮躁,一天到晚对媒体说自己多厉害,要把内功练好,把注意力调整到怎么活下来,因为最终谁能活下来,大家是能看得到的。

余建军:做好人在互联时代是活不下来的,在喜马拉雅,有这样一条文化:快速响应,有问题马上解决。

余建军:互联最终PK的是谁能够最有效地创造用户价值。

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