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唯聚焦才更远微鲸智能语音电视或将弯道超车

来源: 作者: 2018-08-24 19:01:33

唯聚焦,才更远,微鲸智能语音电视或将弯道超车

【科技讯】5月26日消息,互联圈永远不缺,从财务危局到管理变局,贾跃亭一直抢占媒体头条。5月21日乐视宣布贾跃亭辞去乐视CEO一职,换帅梁军,有人感叹说,是不是乐视从今以后不姓贾了,也有人说,乐视的易主,是不是证明贾跃亭乐视生态梦要破灭了,还有人说,乐视即将进入下半场,乐视2

唯聚焦才更远微鲸智能语音电视或将弯道超车

.0时代指日可待。

在新一轮的热议中,乐视又成了源的永动机,不管此次乐视变局,如外界所说是孙与贾的较量,还是计划内的管理安排,都不重要,重要的是乐视因为极速扩张,显然野心大于实际运营能力,贾跃亭的激进主义和蒙眼狂奔看上去很美,但是却给乐视带来了现金流和管理的重大挑战,如不换帅和调整管理策略,乐视恐怕很难正常运营。业内人士称,纵观乐视近十年的发展轨迹,得到最深刻地教训即专注产生价值,横向扩张是个大坑、多元化知易行难,以及品牌管理不只是PPT和Slogan。

以往,乐视只顾蒙眼狂奔,生态打造过于庞大,公司管理及决策层有失偏颇,导致公司内部运营不利,资金链断裂危机频频袭来,其超级汽车项目也是宣传大于实际运营结果。在融创入股之后,理工科背景又有人文气质的梁军,此时派到了乐视CEO这个关键位置,表明乐视意识到了自己粗放式管理带来的危机,想通过换帅来调整公司管理策略。联想出身的梁军是一个务实主义干将,一直强调精细化管理和运营,但是公司发展的好坏不是一个领导人就能扭转的,此时乐视正值风雨飘摇之际,高层调整后的公司未来发展如何还要打上一个问号,如果乐视没有真正做到聚焦、深耕以及精细化管理,换帅恐怕只能治标不治本。

乐视常常被外界诟病是活在里的企业,名气甚至盖过了产品,战略层面的疯狂扩张导致管理层面掉了链子。阿里巴巴参谋长曾鸣十几年前的著作《略收一筹》曾经指出,机会经营者与产品经营者的战略异同和发展机遇。如今看来,互联时代机会经营者似乎机会渺茫,只会把玩机会,不去钻研产品的企业成功概率越来越小,今天的企业需要有一种精细化管理的精神,唯有专注、聚焦、深耕,才能在深扎根,有更加长远的发展。

智能电视的红黄蓝(乐视、小米、微鲸)各有套路,玩法不同。和乐视的生态梦想不同,微鲸作为后入局的玩家,是典型的产品经营者,凭借专注和聚焦,依托媒体和科技两大基因,在成立两年多的时间内,完成了多个系列的智能电视、微投等产品的布局,前瞻性地拥抱人工智能,打造微鲸大脑计划,致力于让大屏电视变成家庭的智能化贴心助手,想你所想,懂你所需,让电视长出眼睛和耳朵。

聚焦家庭娱乐,专注产品体验,微鲸这两年的发展势头良好,梁军也早就承认微鲸是其最担心的对手。乐视作为智能电视的最早开拓者,今天凭借梁军上任CEO,才有机会让专注和精细化管理成为可能。而微鲸始终坚持产品为王和用户为王的理念,聚焦家庭娱乐的产品与服务,在最近一次微鲸线下媒体体验会中,微鲸科技副总裁汪正贤也表示,微鲸将继续坚持精细化运营和管理措施,让产品、营销、服务实现新的质的飞跃。在体验为王的时代,谁能搞定产品,谁才有机会搞定用户。

随着人工智能+时代的到来,精细管理将成为整个互联时代企业发展核心优势,中国智能电视的崛起需要更多务实且聚焦专注的企业,只有策略聚焦才能形成合力,乐视的发展给了后来者深刻的教训和反思,而务实者微鲸,一直躬身实践战略聚焦和深耕细作,它的未来潜能十分值得期待。

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