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与innotopia空间规划局专注小办公

来源: 作者: 2018-08-07 10:05:32

与innotopia空间规划局专注“小办公”四年,裴小川把创业当作一场对自我价值的追寻

2015年,互联装修公司扎堆出现,无论是家装,还是工装领域,都逐渐沦为一片红海。

从爱空间借雷军造势,到后来的齐家、土巴兔相继斩获大额融资,家装成为互联装修的“宠儿”,“家装的整装时代已经到来”一度成为行业最博人眼球的标语。

互联家装势头迅猛的这两年,高度离散的工装市场也在悄然起势,资本的密切关注和频频出手,让行业内部发生裂变,正在成长初期的互联工装市场或许要在年内迎来一场大的变革。

这场洪水到来前,裴小川带着他的innotopia空间规划局站稳了观景的制高点。

创业前,裴小川在百事走了8年的职业经理人道路,这段掌握本领、立足社会的经历被视为“修身”。离开百事后,裴小川在09年开始接手家族的建材企业,做生意的确赚了不少钱,对于求稳的他来说,这种一眼能望到头的生活其实既闲适又富足。

稳定有了,温水煮青蛙似乎要上场了。“除了稳,我还希望能不停的去创新,或者说是对自我的探索”,裴小川从13年底萌生了创业的想法。其实回到家族企业后,他感觉自己已经有了中小微创业者的状态,选择创业方向时,工作了10几年,性格又求稳,跟刚毕业那些由着性子来的“莽夫”不同,裴小川想做一件与自身能力和资源挂钩,不脱离此前积累,但真正能改变一些人的事。

经营建材生意的那段时间,裴小川看到的装饰市场,可谓是泥沙俱下,各怀鬼胎的人竞相撸起袖子捞钱,用心做产品并提供服务的人凤毛麟角,而自己对行业的熟悉加上资源加持,入局互联装修看起来也是有个很高的起点。

innotopia空间规划局创始人裴小川14年初,在“万众创新、大众创业”口号提出前,裴小川正式加入了互联装修的阵营,准确说是工装行业。为什么不是当年声势浩大的家装呢?

“家装的整装是个伪命题,真正能提供彻底整装的,至少目前是不存在的,但工装不一样,整装契合了企业主的需求,尤其是创业者群体”,裴小川这代人,互联思维的冲击对他们而言,来的迅速来猛烈,看到爱空间这些互联家装企业的兴起,他创办的innotopia空间规划局则想专注小办公领域,用做产品的思维来改造空间。

空间产品化,是裴小川一开始就找准的方向。想在空间里做文章,最好的入口一定是设计师,掌握优质的设计师资源后,消费者零散和复杂的需求,通过个性化的人对人服务,从设计到落地走的能更顺畅一些。

裴小川创业的那两年,国内的投融资环境还是蛮火爆的,但innotopia空间规划局并没有急于融资,看到齐家、土巴兔、爱空间在资本市场混的风生水起,裴小川和他的团队都一直在专注自己手上的活儿。或许,是不太会讲故事;是不愿意为了三斗米而折腰,无论哪种缘由,裴小川都错过了那场最容易拿钱的时机。

错过的事情,最终都会有另外等额甚至超乎想象的回报。裴小川真正卖力做innotopia空间规划局,是在15年初,对于公司的发展,他给出了三段论的说法:一、少量投入试一试,二、集中精力研发并打磨产品,三、走量且对接资本。从最初自投300万,做小办公整装,裴小川接近四年的时间,一直没遇到与其同质化严重的公司,这条赛道虽形单影只,但跑起来心无旁骛

与innotopia空间规划局专注小办公

“做一件很有差异化的事情很酷,这或许才是创新”,裴小川在做好生意的同时,也希望innotopia能成为一门好的投资标的。

裴小川即将迈入不惑的年纪,男人到这个时候,选择并坚持一件事有时候真的难能可贵。从当年的职业经理人,到家族企业的舵手,再到如今的创业者,身份和角色一直再变,裴小川的心态也应时而生。最早可能只是满足一群人吃饭穿衣的生活需求,但现在身边这群年轻人,他们的想法与追求,更多集中在精神文化层面,除了活下去的,裴小川肩上还挑着一群人的希望与梦想。

“但我更喜欢现在的状态”,裴小川笑言,他不是个很狼性的人,现在这个团队,他希望大家都开心,然后生活的还不错,再来做一件可能是一辈子的事情,勾勒出这样一幅画境,他认为已经很了不起了。

服务创业者,做他们的摇篮,裴小川和团队无时无刻不在操劳,整个过程中,innotopia空间规划局遇到了很多挑剔的客户,由于认知模式不同,要和分散且多需求的用户建立很强的信任,其实是一件蛮难的事情,也是一个漫长且摩擦的过程。

裴小川视这件事是innotopia遇到的第二难的问题,最难的则在于寻找专业且认同空间规划局理念的人加入团队。有时候,裴小川会想,innotopia空间规划局能给坚持在这里的人什么呢?物质和精神都满足,是基础,大家一起追求并实现人生价值,可能听起来有点虚且大,但梦想还是要有的吧。

未来的innotopia空间规划局,裴小川对做好和做成的理解,从活下去20年、团队开心开始,到空间产品化的逻辑成熟并落地,最终成为小办公整装这个细分领域的No.1。

创业者对空间的要求已经被联合办公教育好了,市场规律是,一旦好的产品和服务被认可与接受,后续冒出的次等品将难以打入市场。innotopia空间规划局可以说赶上了大好时机,裴小川这条要走一辈子的路,前面等待他的已经是阳光和鲜花了。

从百事离开,回到家族企业,裴小川有过犹豫,但创业的火苗一经摩擦,就立马燃起了熊熊大火。

在创业这场痛并快乐的征程中,裴小川对自我价值的追寻始终是的。

产品:innotopia空间规划局公司:朴集建筑装饰工程(上海)有限公司

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